從消費者端來看，設(shè)計的價值就是顏值和易用，因此只要滿足這兩點的，基本上就是設(shè)計驅(qū)動比較明顯的行業(yè)，像包、家具、燈具、小家電等；機床這種純技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品，基本就沒有工業(yè)設(shè)計什么發(fā)揮空間了。

       在中國最容易受益的公司，我認(rèn)為有四種類型。

       一是大賽道里的博弈者，如格力和美的，這些企業(yè)不創(chuàng)新則會被對手逼得走下坡路；

       二是夾縫里的輕騎兵，像小熊電器就很典型，在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先，但如果不創(chuàng)新它就無法穩(wěn)固在行業(yè)里的地位；

       三是大賽道里的挑戰(zhàn)者，像瑞幸咖啡之類資本雄厚的或有具備專利的企業(yè)。

       四是小賽道里的守成者，中國有很多這樣的企業(yè)，像專精特新中小企業(yè)。這些企業(yè)的賽道很小、沒辦法增長，像去年服務(wù)的一個醫(yī)療企業(yè)就很典型，它的年營業(yè)額大概2億元、但整個賽道中國市場份額可能就10億。這種公司往往會思考第二曲線，因為第一曲線已經(jīng)發(fā)展不下去了，或者說他第一曲線已經(jīng)接近于飽和了。

       好的工業(yè)設(shè)計是沒有國界的，我做任何東西更多是從技術(shù)和設(shè)計兩個維度去看，好的設(shè)計是創(chuàng)新的，它不是一個簡單的文化符號的再現(xiàn)，不要過度地考慮地域文化的差異，除非你做的是文化屬性的文創(chuàng)產(chǎn)品。